Lanciato nell'ottobre 2024 e attivo fino a marzo 2027, YouTransition unisce partner di sei Paesi con l'obiettivo di trasformare i giovani da destinatari passivi delle politiche di transizione a co-creatori attivi. Nel cuore di questa ambizione si trova un'attività meno visibile ma decisiva: quella di mappatura e coinvolgimento degli stakeholder.
Lungi dall'essere un esercizio burocratico, la mappatura e la connessione nel progetto costituiscono una base strategica. Identificando e analizzando chi è già attivo nei campi della partecipazione giovanile, della transizione verde e dell'innovazione sociale, il consorzio punta a comprendere dove si trovano davvero l'influenza, le risorse e l'innovazione.
Associazioni giovanili, organizzazioni di base e ONG appaiono quindi come i principali motori di mobilitazione e sperimentazione, mentre le autorità pubbliche detengono il mandato e la capacità di scalare le soluzioni - purché vengano coinvolte attivamente. L'analisi non si limita a chi è coinvolto, ma osserva da vicino quando gli stakeholder partecipano. La partecipazione è valutata lungo quattro fasi: analisi dei bisogni pianificazione esecuzione chiusura/sostenibilità.
A livello di consorzio, il coinvolgimento si mantiene relativamente stabile nelle prime fasi - il 34% degli stakeholder è coinvolto durante analisi dei bisogni e pianificazione - ma cresce nettamente durante l'implementazione (50%) e raggiunge il picco nella fase di chiusura e sostenibilità (55,6%).
Questo andamento riflette una forte spinta verso il "fare" e garantire la durata dei risultati, ma mette anche in luce un rischio: un'attenzione insufficiente alle fasi iniziali può indebolire ciò che segue.
Un'analisi più approfondita dei dati nazionali rivela modelli di coinvolgimento distinti.
Spicca per l'altissima partecipazione nella fase di chiusura e sostenibilità (81%), nonostante un coinvolgimento relativamente basso nelle fasi iniziali. Ciò suggerisce un forte focus su disseminazione e impatto di lungo termine, sostenuto da un robusto ecosistema non profit, ma solleva anche interrogativi sulla solidità dell'analisi preliminare.
Mostra quasi il modello opposto. Forte partecipazione nell'analisi dei bisogni (48%), seguita da un calo in pianificazione ed esecuzione, prima di risalire nella fase finale. La presenza di 11 istituzioni pubbliche può spiegare l'avvio analitico solido, ma mantenere lo slancio durante l'implementazione resta una sfida.
Il caso più impressionante. Con un coinvolgimento che raggiunge il 97% nella fase di esecuzione, il Paese dimostra un'eccezionale capacità di mobilitazione operativa, probabilmente trainata da una rete coesa di società civile. La questione strategica ora è come trasformare questa intensità in sostenibilità a lungo termine.
Mostra il modello più equilibrato, con partecipazione costante in tutte le fasi.
Evidenzia livelli medio-bassi di coinvolgimento, in particolare nella fase di chiusura, indicando la necessità di un rafforzamento mirato.
Evidenzia livelli medio-bassi di coinvolgimento in tutte le fasi, indicando la necessità di un rafforzamento mirato.
