პროექტი YouTransition, რომელიც 2024 წლის ოქტომბერში დაიწყო და 2027 წლის მარტამდე გაგრძელდება, ექვსი ქვეყნის პარტნიორს აერთიანებს, რომელთა მიზანია ახალგაზრდები გარდამავალი პოლიტიკის პასიური მიმღებებიდან აქტიურ თანაშემქმნელებად აქციონ. ამ ამბიციის ცენტრში ნაკლებად თვალსაჩინო, მაგრამ გადამწყვეტი აქტივობა მოიაზრება: დაინტერესებული მხარეების დარუკება და ჩართულობა.
დარუკება და დაკავშირება არა ბიუროკრატიული სავარჯიშოს, არამედ პროექტის სტრატეგიულ საფუძველს წარმოადგენს. ახალგაზრდების მონაწილეობის, მწვანე ტრანზიციის პერიოდისა და სოციალური ინოვაციების სფეროებში უკვე აქტიური პირების იდენტიფიცირებითა და ანალიზით, კონსორციუმი ცდილობს გაიგოს, თუ სად არის რეალურად გავლენა, რესურსები და ინოვაცია.
ახალგაზრდული ასოციაციები, ადგილობრივი ორგანიზაციები და არასამთავრობო ორგანიზაციები მობილიზაციისა და ექსპერიმენტების მთავარ მამოძრავებელ ძალად გვევლინებიან, ხოლო საჯარო ხელისუფლებას აქვს მანდატი და შესაძლებლობა, მიიღოს გადაწყვეტილებები, იმ პირობით, რომ ისინი აქტიურად არიან ჩართულნი. ანალიზი დეტალურად განიხილავს იმას, თუ როდის ერთვებიან დაინტერესებული მხარეები. მონაწილეობა ფასდება ოთხ ფაზაში: საჭიროებების ანალიზი დაგეგმვა განხორციელება დასრულება/მდგრადობა.
კონსორციუმის დონეზე, ჩართულობა შედარებით სტაბილურია ადრეულ ეტაპებზე — დაინტერესებული მხარეების 34% ჩართულია საჭიროებების ანალიზსა და დაგეგმვაში — თუმცა მკვეთრად იზრდება განხორციელების დროს (50%) და პიკს აღწევს დახურვისა და მდგრადობის ფაზაში (55.6%).
ეს ტენდენცია ასახავს ძლიერ მიზიდულობას „მუშაობის "კენ და შედეგების ხანგრძლივი დროის უზრუნველყოფისკენ, თუმცა ის ასევ ხაზს უსვამს რისკს: ადრეულ ეტაპებზე არასაკმარისმა ყურადღებამ შეიძლება შეასუსტოს შემდგომი მოვლენების რელევანტურობა.
ეროვნული მონაცემების უფრო დეტალური შესწავლა ავლენს ჩართულობის განსხვავებულ მოდელებს.
საფრანგეთი გამოირჩევა დახურვისა და მდგრადობის ფაზაში განსაკუთრებით მაღალი მონაწილეობით, რომელმაც 81% მიაღწია, მიუხედავად იმისა, რომ ადრე ჩართულობა შედარებით დაბალი იყო. ეს მიუთითებს გავრცელებასა და გრძელვადიან ზემოქმედებაზე ძლიერ ფოკუსირებაზე, რასაც მხარს უჭერს ძლიერი არაკომერციული ეკოსისტემა, მაგრამ ასევ იწვევს შეშფოთებას იმის შესახებ, თუ რამდენად შეიძლება იყოს საწყისი დაგეგმვა დაფუძნებული ადგილობრივ რეალობაზე.
იტალია თითქმის საპირისპირო ტენდენციას ავლენს: საჭიროებების ანალიზის დროს ძლიერი ჩართულობა (48%), რასაც მოჰყვება კლება დაგეგმვისა და განხორციელების დროს, ხოლო დასრულების შემდეგ კვლავ ზრდა. 11 საჯარო დაწესებულების არსებობამ შეიძლება ახსნას მყარი ანალიტიკური დასაწყისი, თუმცა განხორციელების დროს იმპულსის შენარჩუნება კვლავ გამოწვევად რჩება.
საქართველო ყველაზე გასაოცარ შემთხვევად გვევლინება. ჩართულობის დონე შესრულების დროს პიკს აღწევს და 97%-ს აღწევს, რაც ოპერატიული მობილიზაციის განსაკუთრებულ შესაძლებლობას აჩვენებს, რასაც, სავარაუდოდ, სამოქალაქო საზოგადოების ერთიანი ქსელი განაპირობებს. ახლა სტრატეგიული კითხვაა, თუ როგორ გადავაქციოთ ეს ინტენსივობა გრძელვადიან მდგრადობაში.
პოლონეთი წარმოადგენს ყველაზე დაბალანსებულ მოდელს, სტაბილური ჩართულობით ყველა ფაზაში.
საბერძნეთი საშუალო-დაბალ ჩართულობას ავლენს, განსაკუთრებით დასკვნით ფაზაში, რაც მიზნობრივ გაძლიერებას მოითხოვს.
პორტუგალია საშუალო-დაბალ ჩართულობას ავლენს ყველა ფაზაში, რაც მიზნობრივ გაძლიერებას მოითხოვს.
